Reorganização societária para ingresso de novos sócios
- Prática
- Societário
- Setor
- Varejo de equipamentos médicos e estéticos
- novos sócios admitidos com regra escrita
- 6
O diagnóstico
Grupo em plena expansão, com 2 núcleos de sócios fundadores, 6 empresas operacionais e 6 novos sócios a caminho. As quotas estavam todas na pessoa física dos fundadores, o que expunha o patrimônio pessoal e deixava o grupo frágil. Sem regra escrita, a entrada dos novos sócios abria espaço para conflito de gestão.
A estratégia
Fizemos o diagnóstico patrimonial e o mapeamento dos interesses dos fundadores. Uma Holding Controladora passou a concentrar o comando, sustentada por uma Holding de Participações para cada núcleo familiar. Acordos de Sócios, na controladora e com os novos sócios relevantes, fixaram as regras de entrada, permanência e saída, por vontade própria ou falecimento.
O resultado
A fragilidade virou estrutura: patrimônio pessoal protegido, comando unificado e governança pronta para crescer com os novos sócios.
O que ficou
- Engenharia societária personalizada
- Planejamento e segurança corporativa
- Governança e Acordo de Sócios
- Proteção patrimonial consolidada