Organização societária e planejamento sucessório com holdings
- Prática
- Societário
- Setor
- Construção civil, incorporação e agronegócio
O diagnóstico
Grupo familiar liderado pelo fundador, com dois filhos na operação, atuando em construção, incorporação, loteamentos por SPEs e atividade rural na pessoa física. Os imóveis de renda estavam espalhados dentro das empresas operacionais, expostos aos riscos da própria operação.
A estratégia
Respeitamos o tempo da família para amadurecer a sucessão. Com todos alinhados, os imóveis que não eram para venda foram centralizados numa Holding Patrimonial Familiar, separando o patrimônio rural e urbano do risco das empresas. Holdings de Participações dividiram os negócios em frentes independentes: sócios terceiros, loteamentos, negócios de risco e patrimônio do agronegócio. A estrutura fechou com o início da doação das quotas aos herdeiros em vida.
O resultado
Menos exposição da pessoa física, fluxo de caixa mais eficiente e sucessão em vida já em curso, sobre uma base de governança com reuniões mensais de acompanhamento técnico.
O que ficou
- Mitigação de riscos
- Planejamento sucessório formal e legal
- Governança e apoio nas decisões
- Proteção patrimonial consolidada